Pourquoi est-ce important pour nous ?

La diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) sont les clés pour bâtir des organisations, des institutions et des communautés justes et équitables. L'intégration de personnes ayant des compétences, des expériences de vie et des perspectives différentes peut apporter de nombreux avantages aux entreprises. Nous pensons également que la création d'organisations diversifiées est la bonne chose à faire, car elle permet à un large éventail de personnes d'accéder à des opportunités et de participer pleinement à la vie active, au mieux de leurs capacités.

Que fait First Sentier Investors ?

Nous pensons que les engagements collaboratifs peuvent être un moteur de changement dans ce domaine. C'est pourquoi nous continuons à participer activement à l'initiative 40:40 Vision en Australie, qui préconise que les entreprises australiennes cotées en bourse comptent au moins 40 % de femmes parmi leurs cadres supérieurs, et nous soutenons l'objectif du 30 % Club, qui vise à ce que tous les conseils d'administration des entreprises comptent au moins 30 % de femmes.

Nous avons constaté que si un nombre croissant d'entreprises des marchés développés atteignent cet objectif, une grande partie d'entre elles n'y parviennent toujours pas. Cette année, nous avons analysé notre propre portefeuille afin de comprendre les différences régionales et autres, afin de mieux cibler nos efforts d'engagement à l'avenir.

En 2023, nous avons assisté à l'introduction des rapports sur les principaux impacts négatifs (PAI) dans le cadre du règlement de l'Union européenne (UE) sur la publication d'informations en matière de durabilité dans le secteur des services financiers (SFDR), qui exige la publication d'informations sur la diversité des genres au sein des conseils d'administration, ainsi que sur l'écart salarial non ajusté, ce qui constitue une exigence relativement nouvelle sur la plupart des marchés. En réponse, l'équipe Investissement responsable a élaboré un document de recherche sur les PAI en matière de diversité des genres, afin d'informer les équipes d'investissement sur ces indicateurs.

Nous nous efforçons également d'accroître la diversité de notre propre personnel, en particulier au sein des équipes d'investissement, qui ont toujours été majoritairement masculines. Ces efforts visent à la fois à attirer les femmes dans le secteur et à les fidéliser une fois qu'elles ont rejoint nos équipes. Vous trouverez plus de détails sur cette activité dans notre rapport sur la durabilité de l'entreprise.

Progrès des équipes d’investissement

Les équipes d’investissement ont également fait des progrès en la matière, comme indiqué ci-dessous.

Croissance des actions australiennes

L'équipe Australian Equities Growth a continué à interroger les sociétés en portefeuille sur leurs initiatives visant à améliorer la diversité des genres au sein de leur personnel. Elle demande aux entreprises où elles perçoivent les défis et quelles initiatives elles ont mises en place pour y répondre, et les encourage à procéder à des examens de l'égalité salariale si elles ne l'ont pas déjà fait.

Petites et moyennes entreprises australiennes

L'équipe chargée des petites et moyennes capitalisations australiennes cherche à dialoguer de manière approfondie avec les entreprises sur la composition et la diversité des conseils d'administration. Bien que cette équipe ne soit qu'une voix parmi tant d'autres qui plaident en faveur d'une plus grande diversité au sein des conseils d'administration, les relations solides qu'elle a nouées avec les entreprises au fil des ans, associées à sa compréhension des défis auxquels sont confrontées les entreprises en croissance, lui permettent d'engager un dialogue ciblé et constructif.

Short Term Investments

Bien que l'équipe chargée des placements à court terme n'ait pas la possibilité de voter sur les résolutions, elle a continué à dialoguer avec les entreprises afin d'améliorer la diversité des genres au sein des conseils d'administration et des équipes de direction, le cas échéant, et d'améliorer la diversité de manière plus générale.

Rapports de progression

En 2022, nous avons publié pour la première fois un rapport sur la diversité des genres au sein des conseils d'administration de notre portefeuille d'actions cotées, ainsi que sur son écart par rapport à un indice de référence agrégé3. Ce chiffre a légèrement augmenté pour 2023 et 2024, et reste supérieur à l'indice de référence. Il est plus difficile de publier des données équivalentes pour les titres à revenu fixe, en raison de la nature variée des émetteurs et des types de titres. Nous continuons à chercher des moyens de combler cette lacune.

Le tableau ci-dessous présente le pourcentage moyen pondéré de femmes dans les conseils d'administration de toutes les équipes chargées des actions cotées au sein du groupe First Sentier, par rapport à un agrégat de leurs indices de référence respectifs, et couvrant 89,49 % des actifs sous gestion en actions cotées. Étant donné que plusieurs marchés renforcent leur réglementation en la matière, nous prévoyons une augmentation de la diversité des genres au sein des conseils d'administration au cours de la prochaine décennie.

Figure 3. Diversité des genres au sein des conseils d'administration des portefeuilles de First Sentier Group

  % moyen pondéré de femmes siégeant au conseil d’administration % moyen pondéré de femmes siégeant au conseil d’administration - référence agrégée Écart par rapport à la valeur de référence agrégée Couverture (% actifs sous gestion)
Conseils d'administration 2024

30.62%

29.40%

1.22%

89.49%

Conseils d'administration 2023 29.30% 28.50% 0.80% 91.20%
Conseils d'administration 2022 26.20% 25.00% 1.20% 91.50%

 

Source : First Sentier Group, Sustainalytics SFDR PAI Data Set. Données au 31 décembre 2024.

3 L'indice de référence agrégé est un indice de référence moyen pondéré, utilisant les indices de référence associés à chaque portefeuille et pondérés en fonction de la part de chaque portefeuille dans le total des actifs sous gestion.

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La diversité peut être résumée comme étant « ce qui nous rend différents ».

Défis

Nous étudions actuellement des moyens d’évaluer davantage de marqueurs de diversité dans les entreprises.

Si la diversité peut être résumée comme étant « ce qui nous rend différents », il s’agit souvent d’une combinaison de facteurs internes tels que l’apparence, l’âge ou l’orientation sexuelle, ainsi que des facteurs externes telles que le contexte socio-économique ou l’éducation. Une organisation diversifiée sera composée de personnes qui ont un éventail d’expériences différentes. Cependant, les données sur ces facteurs sont souvent limitées, en partie en raison de leur nature personnelle.

Le Diversity Census (recensement de la diversité) de FSI, qui en est maintenant à sa deuxième année, est une enquête facultative qui cherche à obtenir un tableau plus nuancé de ces différences. Cela nous permet d’être plus transparents avec les clients et les salariés et d’identifier les domaines où nous pouvons faire mieux. Nous aimerions voir des approches similaires chez les entreprises dans lesquelles nous investissons, afin d’établir un dialogue plus pertinent avec elles à ce sujet.

Projets à venir

FSI va entreprendre des études détaillées sur les défis et les possibilités d'évaluer la diversité au-delà du genre dans les entreprises où nous investissons.

Dans ce cadre, nous travaillerons avec les équipes d’investissement pour mettre au point un cadre de dialogue qui facilite les conversations avec les conseils d’administration et les équipes de direction autour des efforts fournis par leur entreprise en termes de diversité, d’équité et d’inclusion.

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